PLM初探

关键字： PLM PDM 制造业 产品数据管理
根据业界权威的CIMDATA(www.cimdata.com)的定义，PLM(Product Lifecycle Management)是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。实质上PLM有三个层面的概念，即PLM领域、PLM理念和PLM软件产品。

• PLM领域

CAX软件（产品创新的工具类软件）、cPDM软件（产品创新的管理类软件，包括PDM和在网上共享产品模型信息的协同软件等）和相关的咨询服务。

• PLM理念

对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。实现研发部门、企业各相关部门，甚至企业间对产品数据的协同应用。

• PLM软件产品

这些软件部分地覆盖了CIMDATA定义中cPDM(Product Data Management)应包含的功能，即不仅针对研发过程中的产品数据进行管理，同时也包括产品数据在生产、营销、采购、服务、维修等部门的应用。
下面是johnstark.com给出的PDM应用带来的诸多实际效用：
From the experience of pioneers in the use of these systems, it appears they can help:
reduce engineering costs by at least 10 %;
reduce the product development cycle by at least 20 %;
reduce engineering change handling time by at least 30 %;
reduce the number of engineering changes by at least 40%;
Systems like these that help:
reduce the time to introduce new products;
reduce the cost of developing new products;
reduce the cost of new products;
improve the quality of products and services;have a strong effect on competitivity, market share and revenues.
因为从技术角度上来说，PLM是一种对所有与产品相关的数据、在其整个生命周期内进行管理的技术。既然PLM与所有与产品相关的数据的管理有关，那么就必然与PDM密不可分，有着深刻的渊源关系，可以说PLM完全包含了PDM的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念，这是与PDM的本质区别。
由于PLM与PDM的渊源关系，实际上几乎没有一个以“全新”面貌出现的PLM厂商。大多数PLM厂商来自PDM厂商。有一些原PDM厂商已经开发了成体系的PLM解决方案，成功地实现了向PLM厂商的转化，如EDS、IBM。当然，也有ERP厂商的加入，如SAP，已经提出了自己的基于ERP立场的PLM解决方案，试图在这个广大的市场上来分一勺羹；还有一些CAD或工程软件厂商也在正在做这样的努力。需要指出的是，有一些原来本是PDM/CAD的厂商，并没有推出实际的PLM产品，而只是改了个名字就自称为PLM解决方案厂商，顺道搭车卖一些低端的PDM/CAD产品。
PLM，并不是一种简单的“系统集成”-例如，把一个PDM，两个CAD，再来一个数字化装配，加之连接上某个ERP或是SCM系统，辅之以Web技术，就是“PLM”系统了-这样做，只是实现了一种技术的堆积和继承，只是完成了任务和过程自动化这样的功能，没有体现出PLM真正的思想和内涵。尽管以上的技术是需要的，但是对于实施PLM战略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全从事于不同的商业使命，因而它需要更复杂的系统体系结构。PLM技术的选择和实施必须以这样的方式来做，构建一个面向更广泛的商业使命的生命周期财富管理系统来组成。技术的采用必须根据这个高层次的使命的原则来选择，而不是以完成任务和过程自动化这样传统的历史使命来选择。

Attached-Autodesk全球总裁Carl Bass就PLM跟公司发展策略相关性分析之摘要
Autodesk只做成熟的技术，使一些高端技术大众化应用，而不做不成熟的市场或者不成熟的技术。最重要的一点就是Autodesk要做足够量的市场，这是Autodesk所专注的。Autodesk只做主流的市场，也就是说只有当技术和市场都成熟的时候，Autodesk才会进入。那么对于Autodesk的业务模式而言，Autodesk是通过广泛的分销形式来进行销售的，如果说一种产品或者说软件，它销售的时候要通过大量的直销，大量的顾问、大量的实施才能够销售出去的话，那么一定是这个技术或者这个市场还没有走向成熟。
从技术发展的历史来看，从来都是低端取代高端，没有说从一个很高端的技术跑到低端来取代低端的市场，都是说这个技术从低端发展起来，逐步壮大，最后替代高端的产品。举个例子，现在的普通电脑比过去IBM最大型的电脑运行速度都快，这就是一个很典型的例子。我们从财务角度来看，这些高端的厂商，他们往往会有50%的业绩是来自于非常昂贵的顾问的费用，如果他们把这一块降到低端，向中低端市场去普及，把这一部分利润砍掉的话，无疑会使自己公司的利润出现大幅度的下滑。所以从这一点上来看，这些高端厂商向中低端市场进军是很困难的事情。
不会有独立存在的PLM厂商。有两类的厂商会自动生存下来，一类是继续研发自己CAD技术软件的厂商，还有一类是ERP厂商，现在独立的PLM厂商最终会集成到其中一类的厂商中去，要么和CAD的厂商进行整合，要么跟ERP的厂商进行整合。很多的ERP厂商正在扩展自己的PLM领域的产品线，比如SAP、Oracle都在做这样的事情。ERP厂商更多的会向更广泛的制造领域扩展，而传统的CAD厂商将会专注于有业务流程的制造领域。ERP厂商的发展方向更适合于以流程为主的企业，从CAD这个角度讲，Autodesk可能更加适合离散制造业。Autodesk的系统使得客户现有的流程加以简化，尽量让系统帮助客户将已有的DWG数据抽取出来，加以利用于后续的各个环节当中。
Autodesk在中国的制造业解决方案的总体策略将分为3个主题：推动客户向更高层次迈进；支持新的市场领域；2D产品数据管理。